1. Команда и бизнес
- Что такое Команда, каковы отличия группы от Команды?
- Цели: стратегия и тактика;
- 5 факторная модель командной работы;
- Гибкое управление исполнением;
- Синергия Команды.
Программа тренинга
Фасилитация. Проведение стратегических сессий
Цель тренинга: повышение эффективности командной коммуникации через развитие умений управления командными процессами.
Задачи тренинга:
- Исследование командных процессов
- Изучение методов эффективной командной коммуникации
- Изучение технологии командного коучинга
- Изучение технологии сессий стратегического планирования
- Изучение инструментов фаслитации малых групп
- Изучение методов командной модерации конфликтов
Предтренинговая работа:
Рекомендуема литература для самостоятельного изучения теории:
- Ди Келси, Пэм Пламб «Блестящие совещания»
- Лисса Адкинс «Коучинг agile команд»
Время проведения: 3 дня, с 10:00 до 18:00
АНОНС
Современный руководитель использует в процессе управления компанией стратегические сессии или их элементы. Для успешного проведения сессий в компании и успешного проведения совещаний рекомендуем пройти этот тренинг. Тренинг крайне инструментальный и передает множество форм и методик проведения сессий. Также рекомендован для прохождения внутренним тренерам компаний.
В программе:
1. Команда и бизнес
2. Командный коучинг
- Кто такой коуч, каковы отличия от тренера и руководителя?
- Коуч позиция и Мета позиция в командной работе;
- Ценности и миссия команды;
- Структура сессии командного коучинга;
- Достижение раппорта группы;
- Упражнения для управления динамикой обсуждений;
- Выход из «тупиков»;
- Работа с сопротивлением;
- Как сохранить гибкость коуча в трудных обсуждениях?
3. Стратегическая сессия
- Диагностика компании, запрос на сессию;
- Типы сессий от Миссии до управления портфелем проектов;
- Формирование команды на сессию, право выбора;
- Структура сессии;
- Создание дизайна сессии.
4. Форматы и инструменты работы фасилитатора
- Создание миссии подразделения;
- Сплочение Команды вокруг цели;
- Декомпозиция целей подразделения;
- Планирование подразделения;
- Фассилитация принятия решений;
- Поиск новых решений и идей;
- Технология Дизайн мышления;
- Модерация обсуждений;
- Deily;
- Ретроспектива работы.
5. Модерация конфликтов
- Пять уровней конфликта А. Адкинс;
- Роль коуча в диагностике командных конфликтов;
- Типы командных конфликтов;
- Стратегии поведения в конфликте;
- Модерация обсуждения конфликтов в группе.
форма регистрации
ЗАрегистрироваться
CRM-форма появится здесь
Связаться с нами
\