Программа тренинга

Системный и гибкий подход в управлении бизнесом (подразделениями, проектами)

Целевая аудитория:
Тренинг рекомендуется руководителям всех уровней и собственникам бизнеса.

Время проведения: 2 дня, с 10:00 до 18:00

Автор и ведущий тренинга: Наталья Гульчевская

Руководители компаний, подразделений часто сталкиваются с такой проблемой, когда на стратегических сессиях формулируются привлекательные цели, намечается план изменений, но на уровне исполнения рутина повседневных задач настолько поглощает сотрудников, что стратегические планы так и остаются декларациями на бумаге. Для того, чтобы реализовывать выбранную стратегию, необходима система управления, позволяющая всем подразделениям компании сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям. Внедрению такого подхода посвящен данный тренинг.

В программе:

1. Вводная часть. Новые требования к бизнесу в турбулентные времена:

• современные предпосылки эволюции систем управления: нарастающая скорость изменений, четвертая промышленная революция, agile-подход;
• зачем и как быть «Agile»?
• основные принципы Agile; Agile-Манифест; зонтик Agile; SCRUM; Kanban; OKR.

2. Игра бизнес-имитация «Фабрика»:

• деловая игра-моделирование, направленная на осознание необходимости гибкого управления и быстрой управленческой реакции на запросы рынка; совместный опыт, полученный участниками в игре, будет использован как кейс для следующих практических заданий.

3. Концепция управления по целям и ключевым результатам (OKR):

• как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям? пять составляющих системы;
• стратегия организации и система ее исполнения; периоды оперативного планирования и гибкость, бизнес-аджилити организации; как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали?
• как фокусироваться на важном; цели «run», «change», «health»; постановка ясных целей и ключевых результатов; уровень амбициозности; определение числовых показателей достижения ключевых результатов.

4. Практика постановки целей и ключевых результатов компании и согласованность подразделений:

• принципы формулирования целей и ключевых результатов;
• критерии эффективной постановки ключевых результатов;
• мониторинг и оценка достижения результатов;
• сценарий командной сессии по постановке целей и определению ключевых результатов;
• практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании;
• согласованность по вертикали – определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании;
• согласованность по горизонтали, между подразделениями;
• техника «Вернисаж»;
• практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании.

5. Наблюдение в рамках групповых и индивидуальных упражнений

• четыре вида собраний, поддерживающих согласованный ритм;
• директивные и недирективные собрания;
• что такое «фасилитация» и зачем ее применять руководителю;
• сценарий «Планирования» – ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов;
• сценарий «Понедельника» – еженедельного собрания по измерению прогресса и фокусировке на приоритетах;
• использование информационного табло;
• сценарий «Пятницы» – празднования успехов;
• сценарий «Ретроспективы» – ежеквартального (или ежемесячного) собрания по подведению итогов и решению проблем.

6. Внедрение системы OKR. Как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации:

• как система OKR сочетается с существующими в компании системами менеджмента (мозговой штурм);
• как выбрать участников для пилотного внедрения системы; вводить сразу все элементы системы или пошагово; с чего начать;
• разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации; разработка плана управления изменениями.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО:

• систему OKR (Управление по Целям и Ключевым результатам), проработанную и отлаженную в компаниях Интел и Гугл, сейчас используют самые разные команды по всему миру – от высокотехнологичных гигантов до небольших фабрик; система эволюционно родилась из классического «Управления по целям» (MBO) в ответ на изменившиеся требования современного бизнеса; она интуитивно понятна и проста в освоении и применении, и может вводиться как сразу на уровне всей компании, так и поэтапно;

• тренинг содержит как основные принципы системы, так и бизнес-игру, которая поможет участникам смоделировать процесс управления на упрощенном игровом материале, и затем перенести на свой бизнес;

• тренинг и бизнес-имитация разработаны в соавторстве тремя практиками:

- сертифицированный коуч ACC ICF, SFM, сертифицированный бизнес-тренер, iCAgile Certified Professional;

- бизнес-советник, MBA, топ-менеджер с опытом более 10 лет, директор завода, опыт внедрения OKR;

- игротехник, сертифицированный коуч «Менеджмент 3.0», руководитель отдела обучения компании, опыт внедрения OKR; все авторы имеют личный опыт руководства в компаниях и основания собственных проектов;

• при необходимости, возможно посттренинговое сопровождение компании в формате командных сессий по постановке целей, командных сессий подведения итогов, сессий индивидуального коучинга и консалтинга руководителей.

форма регистрации

ЗАрегистрироваться

Связаться с нами

Время работы: ПН-ВС: 10.00 -18.00

Номер телефона +7 (495) 981-63-92

Email mail@master-class.spb.ru