Программа тренинга

Системный и гибкий подход в управлении бизнесом (подразделениями, проектами)

Целевая аудитория: Тренинг рекомендуется руководителям всех уровней и собственникам бизнеса.

Время проведения: 2 дня, с 10:00 до 18:00

Автор и ведущий тренинга: Наталья Гульчевская

АНОНС

Руководители компаний, подразделений часто сталкиваются с такой проблемой, когда на стратегических сессиях формулируются привлекательные цели, намечается план изменений, но на уровне исполнения рутина повседневных задач настолько поглощает сотрудников, что стратегические планы так и остаются декларациями на бумаге. Для того, чтобы реализовывать выбранную стратегию, необходима система управления, позволяющая всем подразделениям компании сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям. Внедрению такого подхода посвящен данный тренинг.

В программе:

1. Вводная часть. Новые требования к бизнесу в турбулентные времена:

• современные предпосылки эволюции систем управления: нарастающая скорость изменений, четвертая промышленная революция, agile-подход;
• зачем и как быть «Agile»?
• основные принципы Agile; Agile-Манифест; зонтик Agile; SCRUM; Kanban; OKR. 

2. Игра бизнес-имитация «Фабрика»:

 • деловая игра-моделирование, направленная на осознание необходимости гибкого управления и быстрой управленческой реакции на запросы рынка; совместный опыт, полученный участниками в игре, будет использован как кейс для следующих практических заданий. 

3. Концепция управления по целям и ключевым результатам (OKR):

 • как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям? пять составляющих системы;
 • стратегия организации и система ее исполнения; периоды оперативного планирования и гибкость, бизнес-аджилити организации; как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали?
 • как фокусироваться на важном; цели «run», «change», «health»; постановка ясных целей и ключевых результатов; уровень амбициозности; определение числовых показателей достижения ключевых результатов.

 

4. Практика постановки целей и ключевых результатов компании и согласованность подразделений:

• принципы формулирования целей и ключевых результатов;
 • критерии эффективной постановки ключевых результатов;
 • мониторинг и оценка достижения результатов;
 • сценарий командной сессии по постановке целей и определению ключевых результатов;
 • практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании;
 • согласованность по вертикали – определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании;
 • согласованность по горизонтали, между подразделениями;
 • техника «Вернисаж»;
 • практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании.

 

5. Наблюдение в рамках групповых и индивидуальных упражнений 

 • четыре вида собраний, поддерживающих согласованный ритм;
 • директивные и недирективные собрания;
 • что такое «фасилитация» и зачем ее применять руководителю;
 • сценарий «Планирования» – ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов;
 • сценарий «Понедельника» – еженедельного собрания по измерению прогресса и фокусировке на приоритетах;
 • использование информационного табло;
 • сценарий «Пятницы» – празднования успехов;
 • сценарий «Ретроспективы» – ежеквартального (или ежемесячного) собрания по подведению итогов и решению проблем. 

6. Внедрение системы OKR. Как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации:

 • как система OKR сочетается с существующими в компании системами менеджмента (мозговой штурм);
• как выбрать участников для пилотного внедрения системы; вводить сразу все элементы системы или пошагово; с чего начать;
 •  разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации; разработка плана управления изменениями. 

ДОПОЛНИТЕЛЬНО: 

 • систему OKR (Управление по Целям и Ключевым результатам), проработанную и отлаженную в компаниях Интел и Гугл, сейчас используют самые разные команды по всему миру – от высокотехнологичных гигантов до небольших фабрик; система эволюционно родилась из классического «Управления по целям» (MBO) в ответ на изменившиеся требования современного бизнеса; она интуитивно понятна и проста в освоении и применении, и может вводиться как сразу на уровне всей компании, так и поэтапно; 

 • тренинг содержит как основные принципы системы, так и бизнес-игру, которая поможет участникам смоделировать процесс управления на упрощенном игровом материале, и затем перенести на свой бизнес; 

 • тренинг и бизнес-имитация разработаны в соавторстве тремя практиками: 

   -  сертифицированный коуч ACC ICF, SFM, сертифицированный бизнес-тренер, iCAgile Certified Professional; 

   -  бизнес-советник, MBA, топ-менеджер с опытом более 10 лет, директор завода, опыт внедрения OKR; 

   -  игротехник, сертифицированный коуч «Менеджмент 3.0», руководитель отдела обучения компании, опыт внедрения OKR; все авторы имеют личный опыт руководства в компаниях и основания собственных проектов; 

 • при необходимости, возможно посттренинговое сопровождение компании в формате командных сессий по постановке целей, командных сессий подведения итогов, сессий индивидуального коучинга и консалтинга руководителей. 

форма регистрации

ЗАрегистрироваться

Связаться с нами

\