Целевая аудитория: Тренинг рекомендуется руководителям и собственникам бизнеса.
Время проведения: 2 дня, с 10:00 до 18:00
Автор и ведущий тренинга: Ирина Сукманюк
За последние 20 лет мир стал гораздо сложнее и непредсказуемей. Появился специальный акроним «VUCA», означающий «переменчивый» (volatile), «неизвестный» (uncertain), «сложный» (complex) и «многозначный» (ambiguous). Ситуация на рынке меняется стремительно, кризис становится нормой жизни, скорость изменений неумолимо нарастает. Тренинг включает в себя знакомство с самой сутью пяти наиболее современных и практически полезных концепций развития бизнеса и лидерства и позволяет участникам увидеть их тесную взаимосвязь, интегрировать в общую картину и применить к собственной жизни.
1. Модель VUCA – модель бизнеса и экономики, которую мы сейчас наблюдаем. Среда, в которой находится современный руководитель.
2. Какие новые качества и навыки лидера важны сегодня?
Практика:
- исследование характеристик VUCA-мира на практических примерах;
- карта лидерских качеств и навыков, необходимых для эффективности в современных условиях.
1. Закономерности развития ценностей, предпочтений, потребностей – для разных периодов развития ребенка и общества.
2. Основные маркеры 8 уровней эволюции.
3. Основы «диагностики» преобладающего уровня развития ценностей у людей, организаций, стран.
4. Мы живем в эпоху перемен: почему именно сейчас эта модель стала такой актуальной? VUCA-мир на «спирали эволюции».
Практика:
- описание доминирующих потребностей и привычек людей на разных уровнях;
- выбор и составление презентации продукта в соответствии с ценностным уровнем клиента;
- исследование спектра клиентов своей компании, выводы по соответствию текущей маркетинговой политики и выявленных особенностей клиентов.
Дополнительно о тренинге:
VUCA-планирование является вот уже несколько лет частью таких бизнес-процессов, как управление поставками и управление рисками. И сейчас крупнейшие мировые компании (например GE, Unilever, McDonald’s) изменяют свои модели обучения и развития руководителей так, чтобы соответствовать среде VUCA.
При этом, такое развитие вполне закономерно, и прогнозируемо. Модель эволюции ценностей позволяет увидеть не только в исторической перспективе, но и оценивать и прогнозировать определенные паттерны поведения и развития людей, организаций и даже стран.
Как именно ускоряющиеся изменения влияют на бизнес и какие качества лидеров становятся актуальны именно сейчас – наглядно видно в методологии Ицхкака Адизеса. Умение определить, на каком этапе жизненного цикла находится организация и какие методы управления выведут ее на оптимальный путь развития – это искусство современного лидера. И для того, чтобы реализовать на практике свое видение, лидеру необходимо быть эффективным. Какие навыки являются ключевыми – обучает Стивен Кови, книга которого была названа «самой влиятельной книгой по бизнесу XX века». Методика Кови предлагает последовательный интегрированный подход к развитию персональной и межличностной эффективности.
И в завершение, план восхождения на вершину лидерства описывает Джон Максвелл. Пять ровней лидерства - это личный план развития руководителя, тесно связанный и с ценностным уровнем, и с уровнем развития организации, и конечно с развитием навыков самого лидера. Пять уровней могут стать дорожной картой дальнейшего совершенствования участников тренинга.
