LEAN инструменты совершенствования команд | Программа бизнес-тренинга по командообразованию. Москва

Очный тренинг в Москве

LEAN инструменты
совершенствования
Команд

2 дня, с 10:00 до 18:00

О тренинге

На тренинге Вы познакомитесь с подходами, которые позволят повысить эффективность команды и получить лучший результат работы. В программе тренинга ценности философии Lean и их практическое применение в современных реалиях.

Продолжительность тренинга: 2 дня

Периодичность: см. расписание

Время занятий: с 10.00 до 18:00

Формат обучения: очный тренинг

Кому адресован тренинг

Для собственников и руководителей бизнеса, руководителей HR служб, менеджеров по развитию и всех заинтересованных лиц.

Цель обучения

Сформировать навыки применения Lean инструментов, позволяющих совершенствовать работу команд.

Задачи обучения

Дать общее понимание особенностей формирования и развития команды.

Охарактеризовать возможные проблемы командной работы.

Показать возможности командного коучинга в процессе совершенствования команды.

Обучить навыкам проведения Кайдзен-сессии.

Сформировать навыки применения метода гемба для решения проблем и повышения эффективности командных процессов.

Дать понимание цикла Деминга-Шухарта как инструмента совершенствования команд.

Научить использовать инструментарий визуального менеджмента в командной работе.

Сформировать навыки Lean-лидера.

Ожидаемые результаты обучения:

Знание ключевых принципов и основ формирования и развития команды.

Умение диагностировать проблемы командной работы.

Владение навыками командного коучинга.

Владение такими инструментами, как Доска визуализации, регулярные собрания Stand Up, Гемба, Кайдзен-сессия и др.

Владение навыками Lean-лидера и умение влиять на команды.

Технологии проведения тренинга

В программе - разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга.

Тренинг построен на разборе кейсов реально существующих компаний, а также на практических заданиях. В начале тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации.

Программа тренинга открыта к обсуждению и предполагает быструю обратную связь, чтобы как можно точнее разобрать текущие вопросы, которые задают участники.

В программе:

1. Формирование и развитие команды

Различия между группой и командой. Характеристики команды.
Модель формирования и развития команды 5F и сценарии трансформации группы в команду.
Условия построения успешной командной работы.
Поведение членов и лидера команды на разных стадиях развития.
Признаки эффективной команды.

2. Мотивация в команде

Управление факторами, влияющими на мотивацию членов команды и сплочённость команды.
Реакция на изменения среды. Повышение гибкости команды.
Способы повышения продуктивности работы команды.
Развитие команды через развитие её членов. Постановка целей развития.

3. Межличностные коммуникации в команде

Принципы эффективной коммуникации.
Особенности коммуникации в команде.
Как теряется и искажается информация.
Что нужно знать о партнере по общению.
Коррекция неконструктивного поведения членов команды.

4. Проблемы командной работы

Сложности и риски командной работы.
Барьеры команды в процессе развития.
Что снижает и что повышает эмоциональную напряженность общения.
Особенности и причины внутрикомандных конфликтов.

5. Командный коучинг как инструмент совершенствования команды

Особенности применения коучинговых методов в развитии команды.
Командная работа.
Технологии и инструменты командного коучинга.

6. Кайдзен-сессия как инструмент для структурированного решения сложных кросс-функциональных задач и генерации идей

Принципы формулирования проблемы. Система постановки целей методом SMART.
Определение причин возникновения проблемы. Диаграмма Ишикавы. Метод «5 почему».
Выработка решений проблемы. Метод Уолта Диснея. Метод «Шесть шляп».
Приоритизация решений и подготовка плана мероприятий. Матрица приоритизации. План реализации инициатив.

7. Гемба, как метод решения проблем повышения эффективности командных процессов

Для чего нужна гемба?
«Золотые правила» гемба.
Основные принципы гемба.
Ошибки внедрения гемба.

8. Цикл Деминга-Шухарта как инструмент совершенствования команд (PDCA цикл)

Модель непрерывного улучшения процессов.
Прагматические аксиомы и 14 принципов Деминга.
Применение цикла Деминга в командной работе.
Проведение эффективных совещаний по циклу Деминга.

9. Использование инструментария визуального менеджмента в командной работе

Доска визуализации как инструмент, отражающий эффективность работы команды.
Ключевые блоки доски визуализации: индивидуальная и командная производительность; проблемы и идеи; новости; командный раздел.
Собрания Stand Up. Совещания у доски как инструмент мотивации команды.
Обея – пространство визуального управления. Принципы размещения информации в обея.

10. Роль Lean-лидера в совершенствовании команды

Управленческие навыки Lean-лидера.
Развитие Lean-мышления и Lean-практик.
Влияние Lean- лидера на эффективность команд.

форма регистрации

ЗАрегистрироваться

CRM-форма появится здесь

Связаться с нами

Время работы: ПН-ВС: 10.00 -18.00

Номер телефона +7 (495) 981-63-92

Email mail@master-class.spb.ru