LEAN инструменты совершенствования команд

Программа тренинга

LEAN инструменты совершенствования команд

Кому адресован тренинг:
Для собственников и руководителей бизнеса, руководителей HR служб, менеджеров по развитию и всех заинтересованных лиц.

Цель обучения:
Сформировать навыки применения Lean инструментов, позволяющих совершенствовать работу команд.

Задачи обучения:

  • Дать общее понимание особенностей формирования и развития команды.
  • Охарактеризовать возможные проблемы командной работы.
  • Показать возможности командного коучинга в процессе совершенствования команды.
  • Обучить навыкам проведения Кайдзен-сессии.
  • Сформировать навыки применения метода гемба для решения проблем и повышения эффективности командных процессов.
  • Дать понимание цикла Деминга-Шухарта как инструмента совершенствования команд.
  • Научить использовать инструментарий визуального менеджмента в командной работе.
  • Сформировать навыки Lean-лидера.

Ожидаемые результаты обучения:

  • Знание ключевых принципов и основ формирования и развития команды.
  • Умение диагностировать проблемы командной работы.
  • Владение навыками командного коучинга.
  • Владение такими инструментами, как Доска визуализации, регулярные собрания Stand Up, Гемба, Кайдзен-сессия и др.
  • Владение навыками Lean-лидера и умение влиять на команды.

Технологии проведения тренинга
В программе - разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга.
Тренинг построен на разборе кейсов реально существующих компаний, а также на практических заданиях. В начале тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации.
Программа тренинга открыта к обсуждению и предполагает быструю обратную связь, чтобы как можно точнее разобрать текущие вопросы, которые задают участники.

Время проведения: 2 дня, с 10:00 до 18:00

АНОНС

На тренинге Вы познакомитесь с подходами, которые позволят повысить эффективность команды и получить лучший результат работы. В программе тренинга ценности философии Lean и их практическое применение в современных реалиях.

В программе:

1. Формирование и развитие команды

  • Различия между группой и командой. Характеристики команды.
  • Модель формирования и развития команды 5F и сценарии трансформации группы в команду.
  • Условия построения успешной командной работы.
  • Поведение членов и лидера команды на разных стадиях развития.
  • Признаки эффективной команды.

2. Мотивация в команде

  • Управление факторами, влияющими на мотивацию членов команды и сплочённость команды.
  • Реакция на изменения среды. Повышение гибкости команды.
  • Способы повышения продуктивности работы команды.
  • Развитие команды через развитие её членов. Постановка целей развития.

3. Межличностные коммуникации в команде

  • Принципы эффективной коммуникации.
  • Особенности коммуникации в команде.
  • Как теряется и искажается информация.
  • Что нужно знать о партнере по общению.
  • Коррекция неконструктивного поведения членов команды.

4. Проблемы командной работы 

  • Сложности и риски командной работы.
  • Барьеры команды в процессе развития.
  • Что снижает и что повышает эмоциональную напряженность общения.
  • Особенности и причины внутрикомандных конфликтов.

5. Командный коучинг как инструмент совершенствования команды 

  • Особенности применения коучинговых методов в развитии команды.
  • Командная работа.
  • Технологии и инструменты командного коучинга.

6. Кайдзен-сессия как инструмент для структурированного решения сложных кросс-функциональных задач и генерации идей 

  • Принципы формулирования проблемы. Система постановки целей методом SMART.
  • Определение причин возникновения проблемы. Диаграмма Ишикавы. Метод «5 почему».
  • Выработка решений проблемы. Метод Уолта Диснея. Метод «Шесть шляп».
  • Приоритизация решений и подготовка плана мероприятий. Матрица приоритизации. План реализации инициатив.

7. Гемба, как метод решения проблем повышения эффективности командных процессов 

  • Для чего нужна гемба?
  • «Золотые правила» гемба.
  • Основные принципы гемба.
  • Ошибки внедрения гемба.

8. Цикл Деминга-Шухарта как инструмент совершенствования команд (PDCA цикл) 

  • Модель непрерывного улучшения процессов.
  • Прагматические аксиомы и 14 принципов Деминга.
  • Применение цикла Деминга в командной работе.
  • Проведение эффективных совещаний по циклу Деминга.

9. Использование инструментария визуального менеджмента в командной работе 

  • Доска визуализации как инструмент, отражающий эффективность работы команды.
  • Ключевые блоки доски визуализации: индивидуальная и командная производительность; проблемы и идеи; новости; командный раздел.
  • Собрания Stand Up. Совещания у доски как инструмент мотивации команды.
  • Обея – пространство визуального управления. Принципы размещения информации в обея.

10. Роль Lean-лидера в совершенствовании команды 

  • Управленческие навыки Lean-лидера.
  • Развитие Lean-мышления и Lean-практик.
  • Влияние Lean- лидера на эффективность команд.

форма регистрации

ЗАрегистрироваться

CRM-форма появится здесь

Связаться с нами

\