1. Феномен лидерства; что делает Лидера успешным
- что такое лидерство;
- типы лидерства;
- менеджмент и лидерство; чем лидер отличается от менеджера;
- качества успешных лидеров;
- лидерами рождаются или становятся?
- развитие лидерских качеств руководителя.
Программа тренинга
Лидерство и управление мотивацией команды
Цель обучения: повысить эффективность работы лидеров через развитие их собственных лидерских качеств и умений создавать команду, мотивируя ее на достижение целей.
Ожидаемые результаты участников:
- представление об основных аспектах лидерства и управления группой и командой;
- знание правил работы лидера со своими последователями;
- владение основными техниками оказания влияния лидера на группу;
- владение инструментами создания и развития работающей команды;
- готовый план развития себя как лидера и членов своей команды.
АНОНС
Кто такой лидер, как развить лидерские качества. Типы лидеров и как их распознать. Как оказывать влияние на группу. Создание работающей команды: от неорганизованной группы к команде высшего качества. Управление мотивацией команды. Трансформационное лидерство.
В программе:
2. Лидеры и последователи; типы лидеров
- типологии людей и их взаимодействие;
- уникальность и вклад каждого в результат;
- групповые эффекты;
- формальные и неформальные лидеры;
- социальные и интеллектуальные лидеры;
- как распознать лидеров в существующей команде;
- техники использования ролей в команде;
- сильные и слабые стороны лидеров.
3. Методы лидера: техники оказания влияния на группу
- влияние группы на лидера и лидера на группу;
- техника проведения группового обсуждения;
- модель эффективного принятия групповых решений;
- важность ответственности лидера за результат.
4. Лидер и группа – создание работающей команды
- группа или команда? В чем разница? Что выбрать?
- принципы эффективной командной работы;
- как из неорганизованной группы создать команду?
- как стать лидером для своей команды?
5. Лидер и группа – развитие команды
- стадии и факторы развития команды;
- действия лидера на каждом этапе;
- как управлять развитием продуктивности команды?
- важность поддержки положительных результатов;
- вдохновляющая роль лидера, как она проявляется;
- понимание групповой динамики: формирование, «притирка», нормирование, переформирование.
6. Лидер и группа – управление мотивацией команды
- ценности командного взаимодействия;
- иерархия логических уровней процессов для лидера и группы;
- почему в команде не работает материальная мотивация;
- проработка системы мотивации своей команды.
7. Трансформационное лидерство
форма регистрации
ЗАрегистрироваться
CRM-форма появится здесь
Связаться с нами
\