Менторинг в организации

Кому адресован тренинг
Для руководителей организаций и структурных подразделений, HR и T&D специалистов, бизнес-тренеров и бизнес-коучей, экспертов и наставников, всех заинтересованных лиц.

Цель обучения
Освоение компетенций ментора и овладение инструментами менторинга для передачи опыта.

Задачи обучения:

• Познакомиться с менторингом как с форматом развития внутри организации и узнать в чем его преимущества.
• Изучить профессиональные компетенции ментора и ключевые инструменты ментора.
• Познакомиться с этапами взаимодействия в менторской паре, узнать, как развиваются отношения ментора и менти.
• Интегрировать полученные знания и практики в повседневную деятельность.

Ожидаемые результаты обучения:

• Развитие в организации культуры преемственности, доверия, недирективного лидерства.
• Формирование системы накопления, сохранения и передачи уникальной экспертизы, опыта, мудрости внутри организации и на ресурсах самой организации.
• Расширение инструментария руководителей методами недирективного стиля управления.
• Создание развивающего пространства и поиск новых возможностей для привлечения и удержания высокопотенциальных и ключевых сотрудников.
• Новое направление деятельности для опытных руководителей, достигших высот в карьере.

Технологии проведения тренинга
Тренинг проводиться методом организации пространства для конструктивной коммуникации. В программе существует возможность организации дополнительных групповых и индивидуальных встреч (в формате менторинга по коучинговым компетенциям лидера)

Обучение по программе проходит в 2 этапа:
I этап — тренинг в очном формате;
II этап —посттренинг (онлайн, 4 часа), который проходит в срок от 3-х недель до 1,5 месяца с даты завершения первого этапа.
Цель посттренинга – разбор полученного опыта и закрепление использования технологии менторинга.
Программа тренинга открыта к обсуждению и предполагает быструю обратную связь, чтобы как можно точнее разобрать текущие вопросы, которые задают участники.

Время проведения: 2 дня, с 10:00 до 18:00