Программа тренинга

Оценка эффективности деятельности структурного подразделения

Цель обучения: Развитие навыков оценочных процедур, позволяющих повысить эффективность управления структурным подразделением, сформировать условия достижения целей (целевых результатов), которые стоят перед подразделением.

Задачи обучения:

  • осознать роль структурного подразделения в системе целеполагания компании;
  • освоить набор компетенций, необходимых для объективной оценки эффективности деятельности подразделения;
  • разработать систему оценочных индикаторов, характеризующих эффективность деятельности структурного подразделения.
Время проведения: 1 день, с 10:00 до 18:00


АНОНС

Ежедневно руководители сталкиваются с проблемами организации внутренней работы подразделения, создания условий эффективного взаимодействия сотрудников с другими структурными подразделениями, оценки эффективности работы подразделения. По оценкам специалистов каждый успешный руководитель ориентирован на эффективную организацию работы подразделения/ отдела. Как оценить эффективность деятельности подразделения? Как быть уверенным в том, что сотрудники подразделения настроены на достижение целевых установок? Этот тренинг позволит сформировать систему оценки эффективности деятельности подразделения и ответить на выше поставленные вопросы.

В программе:

1. Управление структурным подразделением в контексте целеполагания компании

  • определение места и роли структурного подразделения в компании; позиционирование структурного подразделения в компании;
  • обоснование вклада структурного подразделения в достижении целей и задач компании;
  • уровни эффективности деятельности структурного подразделения.

2. Оценка функциональной эффективности деятельности структурного подразделения

  • оценка функциональной эффективности на основе анализа реестров поручений и контрольных форм, на основе картирования, на основе расчёта потерь рабочего времени;
  • оценка качества выполняемого функционала структурного подразделения;
  • оценка уровня исполнительской дисциплины, соблюдения регламентных процедур.

3. Оценка организационной эффективности деятельности структурного подразделения

  • оценка качества межструктурных взаимосвязей;
  • оценка качества выполнения кросс-функциональных задач;
  • матричный метод измерения организационной эффективности;
  • оценка уровня коммуникаций.

4. Оценка экономической эффективности деятельности структурного подразделения

  • определение экономического участия в общей деятельности компании (доходы/расходы структурного подразделения);
  • оценка качества управления затратами структурного подразделения на основе соблюдения ключевых принципов: оптимизации затрат и минимизации потерь;
  • оценка качества оперативного планирования на уровне структурного подразделения.

форма регистрации

ЗАрегистрироваться

CRM-форма появится здесь

Связаться с нами

\