1. Оценка как инструмент управления персоналом
- зачем оценивать работу сотрудников;
- какие управленческие задачи решает оценка;
- оценка компетенций и оценка результата работы;
- цели, задачи, риски и возможности оценки.
Программа тренинга
Оценка персонала: гид по методикам
Кому адресован тренинг: Специалисты HR служб, менеджеров по персоналу, менеджеров по оценке и обучению, а также руководители, в обязанности которых входит оценка сотрудников.
Ожидаемые результаты:
- Участники научаться использовать оценку как эффективный инструмент управления сотрудниками.
- Узнают, как оценивать сотрудников по процессу, компетенциям и результату.
- Познакомятся с понятием «компетенции» и все, что с ним связано (откуда брать, как описывать, шкалы, индикаторы, модель компетенций).
- Получат большое количество практического материала.
Технологии тренинга: Командные упражнения, деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов, интерактивные мини-лекции.
Время проведения: 2 дня, с 10:00 до 18:00
АНОНС
Базовый тренинг по организации процесса оценки персонала. Тренинг построен по принципу workshop (мастерская), на нем каждый будет иметь возможность построить систему оценки сотрудников своей компании и под особенности своего бизнеса.
В программе:
1. Оценка как инструмент управления персоналом
2. Оценка выполнения функциональных обязанностей
- когда и для каких категорий сотрудников уместно проводить оценку выполнения функционала;
- способы оценки функционала;
- результаты оценки, обратная связь, методы коррекции производственного поведения
3. Оценка компетенций
- виды компетенций, hard и soft skills
- 4 подхода к выяснению компетенций;
- описание компетенций;
- шкалы, индикаторы;
- способы оценки компетенций;
- ассессмент-центр как мероприятие по оценке компетенций.
4. Оценка результата работы
- оценка результата как периодическая аттестация;
- определение критериев оценки для должности;
- аттестационный лист, вес компетенции;
- поведенческие шкалы при оценке компетенций. Как оценивать - факты производственного поведения;
- периодичность оценки;
5. Оценка проведена: что дальше?
- Постаттестационная беседа (обратная связь): технология проведения, цели и задачи.
- Результаты оценки: для кого мы это делали?
- Основные ошибки при проведении аттестации. Как избежать формализма. Основные трудности у менеджера HR и у руководителя оцениваемого работника.
- Оценка проведена - что дальше? Как надежнее всего "угробить" идею оценки персонала и сделать ее просто "для галочки"?
форма регистрации
ЗАрегистрироваться
CRM-форма появится здесь
Связаться с нами
\
