Программа тренинга

Управление изменениями

Целевая аудитория:
Для руководителей организаций, собственников бизнеса.

Цель обучения:
Формирование навыков создания и управления высокоадаптивной ( Superteam ) командой.

Задачи обучения:

Создание предпосылок для быстрой перенастройки компании.
Изучение гибких методов управления проектами.
Изучение психологии изменений и управленческих коммуникаций.
Развитие навыков ментальной гибкости руководителя.
Изучение методов гибкого менеджмента предприятия.

Ожидаемые результаты обучения:

Осознание роли изменений в развитии организации.
Понимание причины необходимости проведения организационных изменений.
Понимание природы сопротивлений изменениям и владение методами их преодоления.
Освоение основных инструментов управления изменениями.

Технологии проведения тренинга
Тренинг построен на моделировании среды постоянных изменений. Участники изучают материал на примере сквозного кейса с постоянными вводными и обстоятельствами, которые необходимо решать. Теория подкрепляется фактическим применением с обратной связью.

Время проведения: 2 дня, с 10:00 до 18:00

Ведущий тренинга: Николай Смирнов

В современном, постоянно меняющемся мире умение эффективно управлять изменениями в организации является необходимым навыком, помогающим организации преодолеть кризис и достичь успеха.

В программе:

1. Вызов современной организации – гибкость или приверженность цели?

Акронимы футуристов VUCA мир против SPOT мира.
Ключевые компетенции руководителей в новой реальности.
Проблемы долгосрочного планирования.
Ценность стратегии в постоянно меняющемся мире.
Изменения в подходах описания стратегии.
Модель Cynefin – выбор стратегии реагирования.

2. Продуктивная реакция на внешние изменения

Осознание последствий.
Психология сопротивления изменениям во внешней среде.
Поиск «Окна возможностей».
Выбор решения.
Формирование команды изменений.
Управление проектами.
Пульс изменений.
Интеграция и закрепление.

3. Модерация обсуждений: очный и гибридный офис

Модель выбора метода принятия решения (Врум – Джанго).
Ценность группового принятия решения в сложных ситуациях.
Особенности организации офиса: очный, гибридный и удаленный.
Эффективное обсуждение онлайн.
Поиск проблем и анализ последствий.
Правила проведения креативных сессий.
Способы визуализации обсуждения.
Анализ текущей ситуации и ретроспектива процесса.
Модерация групповых обсуждений.

4. Обсуждение инноваций и решений

Ошибки информирования.
Барьеры коммуникаций, как их преодолеть?
Информационные ловушки.
Сопротивление вышестоящих лиц и исполнителей.
Выбор аргументов для защиты выбранной позиции.

5. Гибкое управление проектными командами

Управление требованиями проекта.
Гибкое прогнозирование сроков реализации.
Правила работы самоорганизованных команд.
Итерационный подход к реализации.
Приоритизация задач в гибкой команде.
Взаимодействие: Заказчик – Команда – Пользователь.

6. Мотивация проектных команд

Как оценить готовность к проектной работе?
12 факторов мотивации.
Создание мотивирующей среды.
Экспресс метод динамической оценки мотивации отдела.
Как формировать авто мотивированную команду?
Как успешно следить за изменениями интереса команды к работе и ее результатам?

7. Как провести изменение?

Планы по достижению результата: смена парадигмы целевого планирования.
Создание « Roadmap » проектов.
Этапы внедрения изменений.
Определение возможных затруднений.
Согласование гибкого плана изменений в компании.

форма регистрации

ЗАрегистрироваться

Связаться с нами

Время работы: ПН-ВС: 10.00 -18.00

Номер телефона +7 (495) 981-63-92

Email mail@master-class.spb.ru