Программа тренинга

Управление изменениями

Целевая аудитория: 
Для руководителей организаций, собственников бизнеса.

Цель обучения:
Формирование навыков создания и управления высокоадаптивной ( Superteam ) командой.

Задачи обучения:

  • Создание предпосылок для быстрой перенастройки компании.
  • Изучение гибких методов управления проектами.
  • Изучение психологии изменений и управленческих коммуникаций.
  • Развитие навыков ментальной гибкости руководителя.
  • Изучение методов гибкого менеджмента предприятия.

Ожидаемые результаты обучения:

  • Осознание роли изменений в развитии организации.
  • Понимание причины необходимости проведения организационных изменений.
  • Понимание природы сопротивлений изменениям и владение методами их преодоления.
  • Освоение основных инструментов управления изменениями.
Технологии проведения тренинга
Тренинг построен на моделировании среды постоянных изменений. Участники изучают материал на примере сквозного кейса с постоянными вводными и обстоятельствами, которые необходимо решать. Теория подкрепляется фактическим применением с обратной связью.

Время проведения: 2 дня, с 10:00 до 18:00

Ведущий тренинга: Николай Смирнов

АНОНС

В современном, постоянно меняющемся мире умение эффективно управлять изменениями в организации является необходимым навыком, помогающим организации преодолеть кризис и достичь успеха.

В программе:

1. Вызов современной организации – гибкость или приверженность цели?

  • Акронимы футуристов VUCA мир против SPOT мира.
  • Ключевые компетенции руководителей в новой реальности.
  • Проблемы долгосрочного планирования.
  • Ценность стратегии в постоянно меняющемся мире.
  • Изменения в подходах описания стратегии.
  • Модель Cynefin – выбор стратегии реагирования.

2. Продуктивная реакция на внешние изменения

  • Осознание последствий.
  • Психология сопротивления изменениям во внешней среде.
  • Поиск «Окна возможностей».
  • Выбор решения.
  • Формирование команды изменений.
  • Управление проектами.
  • Пульс изменений.
  • Интеграция и закрепление.

3. Модерация обсуждений: очный и гибридный офис

  • Модель выбора метода принятия решения (Врум – Джанго).
  • Ценность группового принятия решения в сложных ситуациях.
  • Особенности организации офиса: очный, гибридный и удаленный.
  • Эффективное обсуждение онлайн.
  • Поиск проблем и анализ последствий.
  • Правила проведения креативных сессий.
  • Способы визуализации обсуждения.
  • Анализ текущей ситуации и ретроспектива процесса.
  • Модерация групповых обсуждений.

4. Обсуждение инноваций и решений

  • Ошибки информирования.
  • Барьеры коммуникаций, как их преодолеть?
  • Информационные ловушки.
  • Сопротивление вышестоящих лиц и исполнителей.
  • Выбор аргументов для защиты выбранной позиции.

5. Гибкое управление проектными командами

  • Управление требованиями проекта.
  • Гибкое прогнозирование сроков реализации.
  • Правила работы самоорганизованных команд.
  • Итерационный подход к реализации.
  • Приоритизация задач в гибкой команде.
  • Взаимодействие: Заказчик – Команда – Пользователь.

6. Мотивация проектных команд

  • Как оценить готовность к проектной работе?
  • 12 факторов мотивации.
  • Создание мотивирующей среды.
  • Экспресс метод динамической оценки мотивации отдела.
  • Как формировать авто мотивированную команду?
  • Как успешно следить за изменениями интереса команды к работе и ее результатам?

7. Как провести изменение?

  • Планы по достижению результата: смена парадигмы целевого планирования.
  • Создание « Roadmap » проектов.
  • Этапы внедрения изменений.
  • Определение возможных затруднений.
  • Согласование гибкого плана изменений в компании.

форма регистрации

ЗАрегистрироваться

Связаться с нами