Основы бережливого производства для ИТ

Очный тренинг в Москве

2 дня, с 10:00 до 18:00

О тренинге

В индустрии информационных технологий доминирует проектный подход. При этом производственный процесс становиться хаотичным, но очень гибким. Неизбежным следствием гибкости становится генерация избыточных операций и потерь информации. Внедряя методы Lean manufacturing в ИТ, можно существенно снизить издержки и упростить процесс разработки и сопровождения продукта.

Продолжительность тренинга: 2 дня

Периодичность: см. расписание

Время занятий: с 10.00 до 18:00

Формат обучения: очный тренинг

Задачи обучения

познакомиться с философией и основными принципами бережливого производства;

изучить инструменты бережливого производства;

научиться анализировать производственный процесс, выявлять потери и находить пути их уменьшения;

изучить особенности процесса внедрения инструментов бережливого производства в практику.

Технологии проведения тренинга

Разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. Тренинг построен на разборе кейсов реально существующих компаний, а также на практических заданиях на работу с персоналом. Участники получат возможность создать собственный план развития отдела продаж. В начале тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации.

В программе:

1. Концепция бережливого производства

Цель: знакомство с философией бережливого производства

основные понятия системы бережливого производства;
история и философия возникновения данной системы;
интеграция бережливого производства на российском рынке;
как управлять хаосом на производстве?
сочетание инкрементных и итеративных процессов;
показатели производственного процесса (время поставки, время непредоставления сервиса).

Практика: игровое моделирование улучшения процессов.

2. Производственный процесс

Цель: описание процесса и поиск производственных потерь

VSM описание карты создания ценности;
виды потерь (три М);
ТОС - теория ограничения систем, находим слабые места;
выявление потерь, не добавляющих и добавляющих ценность продукту;
методы снижения потерь.

Практика: нотация и моделирование процесса.

3. Внедрение бережливого производства

Цель: изучение ключевых ограничений внедрения

определение зон улучшения потока;
определение возможности улучшений данной зоны;
выбор и порядок применения инструментов бережливого производства;
стандартизация процессов;
этапы внедрения бережливого производства;
типичные трудности и способы их преодоления.

Практика: поиск улучшений (кайдзен) текущих процессов.

4. Кайдзен

Цель: изучение прикладных методов философии постоянных улучшений

философия постоянных улучшений;
зонтик Кайдзен – направления улучшений;
PDCA – цикл совершенствования;
построение системы непрерывных улучшений;
использование ретроспективы для Кайдзен.

Практика: изучение инструментов с разбором.

5. Канбан

Цель: улучшение прогнозирования показателя время поставки

управление цикличными и проектными задачами;
понятие сервиса в Канбан;
реализация концепции «точно и в срок»;
понятие потока и статуса задач;
оценка лимитов в статусе, закон Литтла;
прогнозирование времени на производство.

Практика: настройка статусов канбан, расчёт лимитов и среднего времени производства.

форма регистрации

ЗАрегистрироваться

CRM-форма появится здесь

Связаться с нами

Время работы: ПН-ВС: 10.00 -18.00

Номер телефона +7 (495) 981-63-92

Email mail@master-class.spb.ru