Программа тренинга

Быстрая переналадка оборудования (SMED)

Кому адресован тренинг
Для собственников производственного бизнеса, специалистов, ответственных за развитие бережливого производства, руководителей и специалистов технических отделов, менеджеров производственных подразделений, всех заинтересованных специалистов.

Цель обучения
Получение основных знаний и практических навыков по сокращению времени переналадки оборудования предприятия.

Задачи обучения

Изучение вопросов - что такое переналадка, время переналадки.
Анализ различий традиционной и быстрой переналадки.
Определение плюсов и минусов переналадки.
Освоение методики реализации быстрой переналадки.
Проведение анализа производственного процесса, оценка потенциала применения быстрой переналадки.
Отработка подходов к внедрению решений по быстрой переналадке.

Ожидаемые результаты обучения
По результатам обучения компания-заказчик получит:

Быстрое освоение сотрудниками новых стандартов деятельности.
Реализацию проектов в выбранных «пилотных» зонах с расчетом эффективности.
План мероприятий по повышению эффективности процессов производства.

Участники получат:

Умение разделять операции переналадки.
Умение применять методы по оптимизации переналадки.
Владение навыками сокращать/исключать настройки.
Владение навыками сокращать время проведения.

Время проведения: 2 дня, с 10:00 до 18:00

В современных экономических условиях - гибкость в линейке производимой продукции и скорость ее выпуска является основным преимуществом предприятия. Эту задачу можно решить с помощью системы SMED.

Наш тренинг поможет участникам отработать подходы к сокращению времени переналадки оборудования.

В программе:

Основы Быстрой переналадки оборудования (SMED)

Концепция SMED.
Связь затрат, связанных с запасами с эффектом переналадки.
Преимущества и недостатки производства крупными партиями.
Проблемы в производстве, связанные с недостаточной оборачиваемостью.
Потери от запасов, задержки в изготовлении продукции, снижение качества.
Зависимость времени оборачиваемости от размера партии и времени переналадки.

Основные стадии процесса переналадки

Основные этапы сокращения времени переналадки.
Разделение действий по внутренней и внешней переналадке.
Преобразование внутренних действий во внешние.
Упрощение всех аспектов переналадки.

Применение других инструментов Lean совместно с SMED

Важность применения системы 5S и Стандартизированной работы для получения устойчивых результатов SMED.
Примеры из практики.

Диагностика процесса переналадки

Картирование процесса.
Разделение на внутренние и внешние действия.
Анализ внутренних действий, которые могут быть переведены во внешние.

Улучшение процесса переналадки

Разработка решений для преобразования внутренних действий во внешние.
Анализ внутренних и внешних действий с точки зрения их упрощения и сокращения времени.
Генерация решений.
Анализ решений с точки зрения их простоты, надежности, ресурсоемкости, сроков внедрения.
Отбор решений.
Разработка плана внедрения решений по SMED.

форма регистрации

ЗАрегистрироваться

CRM-форма появится здесь

Связаться с нами

Время работы: ПН-ВС: 10.00 -18.00

Номер телефона +7 (495) 981-63-92

Email mail@master-class.spb.ru