Тренинг «Быстрая переналадка оборудования (SMED)»

Программа тренинга

Быстрая переналадка оборудования (SMED)

Кому адресован тренинг
Для собственников производственного бизнеса, специалистов, ответственных за развитие бережливого производства, руководителей и специалистов технических отделов, менеджеров производственных подразделений, всех заинтересованных специалистов.

Цель обучения
Получение основных знаний и практических навыков по сокращению времени переналадки оборудования предприятия.

Задачи обучения

  • Изучение вопросов - что такое переналадка, время переналадки.
  • Анализ различий традиционной и быстрой переналадки.
  • Определение плюсов и минусов переналадки.
  • Освоение методики реализации быстрой переналадки.
  • Проведение анализа производственного процесса, оценка потенциала применения быстрой переналадки.
  • Отработка подходов к внедрению решений по быстрой переналадке.

Ожидаемые результаты обучения
По результатам обучения компания-заказчик получит:

  • Быстрое освоение сотрудниками новых стандартов деятельности.
  • Реализацию проектов в выбранных «пилотных» зонах с расчетом эффективности.
  • План мероприятий по повышению эффективности процессов производства.
Участники получат:
  • Умение разделять операции переналадки.
  • Умение применять методы по оптимизации переналадки.
  • Владение навыками сокращать/исключать настройки.
  • Владение навыками сокращать время проведения.

Время проведения: 2 дня, с 10:00 до 18:00

АНОНС

В современных экономических условиях - гибкость в линейке производимой продукции и скорость ее выпуска является основным преимуществом предприятия. Эту задачу можно решить с помощью системы SMED.

Наш тренинг поможет участникам отработать подходы к сокращению времени переналадки оборудования.

В программе:

Основы Быстрой переналадки оборудования (SMED)

  • Концепция SMED.
  • Связь затрат, связанных с запасами с эффектом переналадки.
  • Преимущества и недостатки производства крупными партиями.
  • Проблемы в производстве, связанные с недостаточной оборачиваемостью.
  • Потери от запасов, задержки в изготовлении продукции, снижение качества.
  • Зависимость времени оборачиваемости от размера партии и времени переналадки.

Основные стадии процесса переналадки

  • Основные этапы сокращения времени переналадки.
  • Разделение действий по внутренней и внешней переналадке.
  • Преобразование внутренних действий во внешние.
  • Упрощение всех аспектов переналадки.

Применение других инструментов Lean совместно с SMED

  • Важность применения системы 5S и Стандартизированной работы для получения устойчивых результатов SMED.
  • Примеры из практики.

Диагностика процесса переналадки

  • Картирование процесса.
  • Разделение на внутренние и внешние действия.
  • Анализ внутренних действий, которые могут быть переведены во внешние.

Улучшение процесса переналадки

  • Разработка решений для преобразования внутренних действий во внешние.
  • Анализ внутренних и внешних действий с точки зрения их упрощения и сокращения времени.
  • Генерация решений.
  • Анализ решений с точки зрения их простоты, надежности, ресурсоемкости, сроков внедрения.
  • Отбор решений.
  • Разработка плана внедрения решений по SMED. 

форма регистрации

ЗАрегистрироваться

CRM-форма появится здесь

Связаться с нами

\